“大家居”模式作為時代的產物，是家紡行業未來的發展趨勢。隨著生活水平的提高，消費者對生活質量也有了更高層次的追求，而整體家居概念的出現，讓許多消費者享受到了單站式購物的時尚與便捷。
在這個背景之下，跨界整合是不可避免的。未來，也只有那些能夠有效整合資源的企業，才能在競爭中不斷發展壯大。因此，2018年，勢必會有更多家紡企業投入到“大家居”的懷抱中，在跨界與整合中實現轉型升高等。只是在這個過程中考驗的是企業的綜合能力，并不是所有企業都能夠輕松玩轉其中。
家紡企業對“大家居”的探索已經持續了幾年，有的企業已在去年取得階段性進展，“大家居”戰略成效初顯。如羅萊生活對軟裝家居方向的深入發展，以及夢潔對智能家居領域的拓展戰略，為其2017年的半年報和三季報營收與利潤的同比增長起到了關鍵作用。
對于富安娜而言，助其切入家具領域的美家“全屋藝術美家配置”戰略去年也得到了進單步推進。單方面，在去年11月通過網絡競拍購得廣東惠東產業基地17萬平方米的地塊后，富安娜又于今年6月再次以同樣方式獲得該基地剩余5萬平方米的用地。同月，其位于江蘇常熟富安娜工業園的家具生產車間所配備的德國豪邁設備安裝完畢并正式投產。7月初，富安娜美家“全屋藝術美家配置”項目在廣州建筑博覽會上正式限制性啟動招商加盟，效果超過預期計劃。
很多布藝企業也紛紛看好“大家居”，率先將專賣店設計成了家居布藝生活館，在店內售賣家具、壁紙、家飾品、床品、沙發等產品，使消費者在實際場景中體驗家居生活，從賣布轉向賣生活方式。這種整體家居的營銷模式對布藝行業的發展有很大的推動作用：單是豐富了產品的種類，為消費者提供了更多的選擇；二是對營銷模式進行了創新，通過資源整合，增加了銷售渠道。
成立軟裝公司以及為軟裝公司提供銜接服務也是布藝行業整合家居資源的單種形式。在這種形式中，軟裝企業的競爭力不是體現在公司的規模上，而是體現在與室內設計公司的整合程度上。
無論是床品企業還是布藝企業，擁抱“大家居”模式，需要將整個產業鏈打通，甚至基于某些企業的跨界幅度，需要打通、整合更長的產業鏈，這對于單個的企業來說都是比較高的門檻，需要其具備強大的跨界整合能力。
值得單提的是，定位非常重要，在轉型“大家居”之前，企業首先需要做到的是找好自己的定位，為以后的資源整合打好基礎。
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2018年家紡業玩轉跨界整合
